Constructeur de Business Case

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name: constructeur-de-business-case
description: Construire un business case structure pour justifier un investissement, un lancement produit ou une decision strategique. Utilisez quand il faut chiffrer couts et benefices, comparer des alternatives, calculer un ROI ou une VAN, et produire une recommandation prete pour un comite de decision.
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# Constructeur de Business Case

Ce skill transforme une idee ou un projet en dossier de decision chiffre, pret pour un comite de direction.

## Entrees requises

- **Projet ou decision** : [DECRIS LE PROJET/INVESTISSEMENT]
- **Sponsor et decideur** : [QUI VALIDE]
- **Horizon de projection** : [12 / 24 / 36 MOIS]

## Processus en 6 etapes

1. **Cadrage** : le probleme ou l'opportunite vise, la decision precise demandee (go/no-go ou choix entre options).
2. **Chiffrage couts/benefices** : couts directs (mise en oeuvre, outils, personnel) et indirects (formation, maintenance) ; benefices quantifiables (revenu, economies, gain de temps) et qualitatifs.
3. **Alternatives** : toujours inclure l'option "statu quo" comme reference, puis 1 a 2 variantes. Tableau comparatif cout/delai/risque/benefice net.
4. **Indicateurs financiers** : ROI = (benefice net / cout total) x 100 ; payback period = cout total / benefice mensuel moyen ; VAN si l'horizon depasse 12 mois.
5. **Risques** : 3 a 5 risques principaux avec probabilite, impact et plan de mitigation.
6. **Recommandation** : une option choisie et pourquoi, prochaines etapes avec responsables et dates.

## Format de sortie

- Version courte : 1 page pour comite (cadrage, indicateurs cles, recommandation)
- Version longue : annexes chiffrees (detail couts/benefices, tableau d'alternatives, registre des risques)

## Bonnes pratiques

- Ne jamais omettre le statu quo : c'est le point de comparaison qui rend le ROI credible.
- Chiffrer large plutot que precis a la premiere passe, puis affiner les hypotheses les plus sensibles.
- Separer clairement les benefices certains des benefices esperes.